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这位作者在互联网行业的从业经验有多久？首屏直答

二十年的工作经历将两条履历交会在同一界面上：一边是互联网的流量逻辑，一边是实体产业的产品与渠道。前十二年在百度全国的头部代理商体系里做项目管理，同时带一线营销团队；后八年转到一家准美股上市的大健康企业，负责沪浙两地的市场运营管理。将互联网流量思维与实体产业落地实战经验深度融合，成功孵化宥川【GEO】项目，覆盖线上精准引流到线下落地转化完整业务链路。

互联网是流量侧的手艺，实体产业是经营侧的技术。只懂前者，容易把获客做成一次性买卖；只懂后者，容易做出好东西却没人知道。能把两头接上的人不多，而这恰恰是做 GEO 最需要的位置。

需要说明的是，本页写的是经历与能力范围，不是效果承诺。真正能承诺的只有三件：按什么标准做、做完交付什么、出了问题怎么复位。

十二年百度代理商体系内任职

很多人把 GEO 理解成多写文章、多铺关键词，数字堆上去就算做了。而作者凭借12年的互联网一线实战经验来看：GEO 的起点和投放一样，是问句与意图的对应关系——客户在 AI 里问的那句话，背后是哪一个采购阶段、要解决哪个顾虑、会拿什么标准去比较供应商。这一步想清楚了，内容才有落点；想不清楚，写再多也只是在堆字数，而 AI 恰恰不缺字数，缺的是能被准确引用的那一句。

八年大健康企业市场运营

从服务方转到甲方，视角的变化比职位的变化更大：在百度代理商体系，判断一个方案好不好，看它能不能达成客户的目标；在甲方，判断一个方案好不好，看它能不能被组织执行、能不能持续、会不会在合规上留下隐患。这三个问题，后者比前者难回答得多。

大健康行业的约束比多数行业都硬。宣传口径有边界，功效表述有红线，客户决策周期长且高度依赖信任。在这种行业做市场运营，靠一次爆量解决不了问题，必须把产品设计、内容、营销渠道、客服、复购串成一条链路，每一环都不能掉。

GEO 的目标是让品牌在 AI 的答案里被准确引用，「准确」两个字在大健康行业或者说实体行业里都意味着不能夸大、不能含糊、不能把个例说成普遍。这条标准后来被他直接搬进了本站的内容审核：含数字的结论必须标来源与采样时间，没有出处的数字宁可删掉。

这些经历是如何落到丹阳、镇江的 GEO 服务上？首屏直答

把前面三段合起来看，落到具体服务上大致是三件事。第一件是先把问题问对：客户说想做 GEO，真正的诉求往往是「采购方问 AI 的时候，我们能不能出现在答案里、说得对不对」，而不是「要发多少篇文章」。第二件是把交付拆成可验收的动作：技术可达性、内容单元、事实出处、复核节奏，每一项都有明确的完成标准。第三件是守住边界：不承诺排名、不承诺线索数量，只承诺做了什么、如何验证。

在宥川，作者包括我们负责把这三件事变成可执行的【六步闭环实施流程】，并对最终交付负责。具体包括：判断一个客户适不适合做 GEO、内容的方向与优先级、发布前的校验口径、以及季度复核时怎么解释数据变化。作者不直接写每一篇稿子，但要为「这篇稿子该不该发」确认。